两岁多的盒马，如何走出“标签门”......
“标签门”激起的涟漪仍在扩散。
11月24日，盒马掌门人侯毅（花名老菜）在公开场合回应。“对于（标签门）这件事情本身，我们认为是我们的管理工作没做到位，所以才造成了今天这样一个结果。”
这句话之后的“但是”，并未期待中的转折点。侯毅给盒马定下的主旋律仍是“狂奔” ，这是盒马的唯一出路 。
侯毅给出的理由有二：
作为一个创业企业，应该快速建立起行业的壁垒，进入一个比较安全的边界；盒马的技术领先。
侯毅“亮剑”式的表态，恰似盒马大规模“攻城略地”前冲锋号角，年底前门店数跨过100家 是大概率事件。
为了零距离深入了解“盒马快跑”背后的商业逻辑，商业地产头条实地调查，并与盒马高层进行了一场对话。话语来回碰撞，盒马模糊轨迹渐渐清晰起来。
014000玩家盒马属盈利头部1%
因为盒马模式走通了。
“走通了”，言下之意就是，“可快速复制了”。今年9月，低调运营三年后，盒马首次亮相阿里巴巴投资者大会，上交了一份称得上“满分”答卷。
成熟门店（经营1.5年以上）日销超80万元，折合每平米坪效超5万元，远超传统超市。实现这一成果的，是盒马超过60%的线上销售占比。
中国电子商务研究中心一组数据显示，4000多家 生鲜电商玩家中，4%实现账面持平，88%亏损，且剩下7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利 。
盒马，属于头部的1%。随着首批7家成熟门店先后宣告盈利。目前，盒马已经进入规模化盈利阶段。“下一阶段成本最低的做法，就是去复制它 ，获得市场竞争优势，获得规模优势。”
传统行业模式包括传统超市、大卖场、生鲜电商其实都走不通，盒马可能是目前为止生鲜电商中唯一可能走得通的商业模式。（完）
