对于茶饮这门生意的理解，两大品牌的“分歧”还在继续。

喜茶，和奈雪の茶，似乎永远不缺关注度。就在几天前，两个品牌的大当家还就产品问题在朋友圈隔空“对话”（奈雪的茶创始人彭心在朋友圈@喜茶创始人聂云宸，喜茶抄袭奈雪产品），尽管只是一个半公开场合，战火又很快熄灭，但还是引起不少业内人士的讨论。

两人争议的核心，是一个行业存在已久的老问题——茶饮产品的“抄袭”究竟该如何界定？这并不好回答。

茶这个品类，本身产品上游供应链就高度重合。这种先天”缺陷“，一定程度限制了研发上可供发挥的空间。加上一些品牌“配方”，存在被转手倒卖的行业乱象，从一线城市流向五六级市场，口味甚至真假难辨。

不过至少可以确定一件事，喜茶和奈雪对于茶饮这门生意的理解，“分歧”还在继续。

作为新式茶饮的两大代表品牌，喜茶眼下正紧张筹划出海业务，另一边的奈雪，则在测试”AI+茶饮“的可能。

11月23日，奈雪全新店型、一家名为“奈雪的礼物”的新业态，在厦门思明万象城开业。这家店设置有体验区和茶饮、软欧包区，并首次尝试融入AI和人脸识别技术，用以丰富店内购买流程和玩法。

礼物店同时专门开辟了一块”礼物store“游戏区域，尝试用游戏化的方式，售卖潮玩、手办以及与其他品牌的联名产品。这一设计灵感来自于创始人彭心一次去日本的经历，当地的手办礼品店让她十分着迷，并萌生了将这一模式引入奈雪门店的想法。

奈雪还计划将人脸识别一并应用到“礼物store”里，在游戏区扫描面部，即可读取注册会员信息。店里放置有20台娃娃机及4台口红机，会员线上积分可以用来兑换店内娃娃机游戏币，进行线下体验。

这一功能目前还在测试阶段，未来将增加引导注册会员机制，打通茶饮的线上线下全渠道。

从这个角度来看，喜茶和奈雪所做的空间延伸，既是在探索品牌价值边界，也是一种搭建与用户对话的桥梁的过程。